2016年7月21日，东吴镇特别邀请清华大学特聘教授、中国顶级咨询师洪生教授前来东吴，为东吴的企业负责人、企业高管和中层做一次主题为“十倍成长的引擎——卓越管理模式”的培训，共计140余人参加了此次培训。

　　什么是管理？洪教授提问现场，然后引出卓越管理的观点。不是有了工作才有目标，而是有了目标才有工作，管理者应该通过目标对下级进行管理，当即组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，还强调企业管理过程中要重点关注7个关键业绩指标，分别是技术创新、市场领先、产品品质、人员配备、客户服务、利润增长以及IT。洪教授理论结合实例，深入浅出的分析了企业管理中的一些误区，更为我们全方位展现了卓越的管理为企业创造的价值。

　　在企业由粗狂型向精细化发展的当下，卓越的管理是企业成功转型，谋求发展，高效增长的重要保障，所以此次培训不仅是对企业家的一次培训，同时也是对我们自身的一种培训，在未来企业管理和服务工作中我们也将秉承这一思想，帮助企业共谋发展。同时，类似的针对性企业培训也将作为我们服务企业的常规动作。

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